您现在的位置:
站内搜索:
 
·《中国财经报》——湖南直管所:向管理要质量 ·
 加入时间:2003-6-6    阅读次数:

在内部管理上花大力气,动真功夫,着力营造行业诚信的氛围

  2002年, 对湖南省的 26 家直管 会计师事务所而言是管理年、丰收年。他们在经历了2000年脱钩改制 的"天翻地覆", 经受了2001年银广夏、安然事件引发的行业诚信危机导致的"天寒地冻"后 , 以湖南人的火辣性格和湖湘文化孕育的刚柔相济的品质, 在内部管理上花大力气, 动真功夫, 着力营造行业诚信的氛围,赢得了社会的称赞。

  "质量就是牌子、就是名声、就是效益"

  这句话是华信会计师事务所全体股东的肺腑之言。去年初, 该所为广西民航区局做年报审计时, 审计合并报表产生了严重错漏, 前任董事长周受均率3人前往该局调查, 认定系审计组过失造成错漏, 当即提出了改进意见, 并对项目主审人作出严肃处理。次月还派了5名员工花l0天时间免费为该局清理了往来账务。华信的知错即改作风感动了"上帝", 不仅消除了质量影响, 还从该局获得了新 的"订单"。

  类似的教训远不止华信一家存在。 "ST 张家界"因审计程序不到位暴露出来的严重问题 , 不仅惊动了已经脆弱的中国股市 , 而且对湖南开元会计师事务所敲响了警钟。开元人感觉到风险巳实实在在就在身边, 他们在内部质量控制上使出杀手锏。于是,《审计业务质量控制办法》出台并付诸实施。在三级复核中增加了质量监管部层次, 由德高望重、经验丰富的CPA 担纲。董事会赋予质监部足够的权力 -一以独立身份从承接业务到制定审计计划、实施审计程序、 出具报告、直至审计底稿归档, 全过程监控。未经该部审核的业务报告, 一律不能出所。春华秋实: 这一年开元人回报社会一一仅为大型企业客户就调增资产4.9亿元, 调减净资产5.04亿元,调减利润1.84亿元。审计署对该所7 家上市公司客户的年报 审计全面复核后给予的评价是:与上年相比, 工作底稿规范了、问题减少了、风险降低了。

  "质量就是生命",不再是湖南直管所的"时髦话",已经化为了一项项举措。湖南湘资会计师事务所通过六条措施建立完善质量控制制度,其中包括: 完善项目负责人制度,把职责履行情况与效益挂钩;严格实行"主任会计师和部门主任必须在审计报告上签名盖章"的制度;组织业务部室之间交叉质量检查等等。

  湖南恒基会计师事务所坚持"三不发"的质控制度一一坚持未按程序审计的报告不发,未经项目负责人和审计师审计的报告不发,未经建设方和施工方签字的审计报告不发。

  湖南利安达会计师事务所加大了对审计报告复核的力度,强化三级复核,去年出具的123 份年报审计报告, 保留意见的51份, 占41%,其中包括全部14家大型国有企业。

  中兴财会计师事务所湖南分公司在努力开拓省外市场过程中狠抓复核部门和制度建设。他们用优质服务赢来了四川剑南春集团赠予的"携手前进,团结务实" 锦旗。

  "事务所是我家, 大家维系它"

  "以人为本"是湖南省直营所强化内部治理的核心理念。

  成立不久的湖南天兴会计师事务所开业后就尽快制定了人事、工资制度, 为业务人员办理了档案托管手续,为员工办理了医疗和养老保险,并建立了后备人才储备库,为事务所稳步快速发展奠定了基础。

  湖南恒信会计师事务所实行"依法执业, 以章治所", 全面加强了人、财、业务三大管理,实现了各类制度的系列化和系统化。去年该所补充制定和完善了岗位责任制、员工工资福利待遇暂行规定、员工等级管理及考核试行办法、事务所员工守则等。一位员工动情地说"恒信是我家,大家维系它"。

  天职孜信会计师事务所湖南分所是湖南的另一家大所。为了淡化改制前的"人治"遗风,去年分所进一步落实章程规定,让每一位出资人都能在重大问题上参与决策、管理和事后监督。在用人问题上, 该所所部统一管理全所员工的招聘录用和晋升、辞退。人的价值, 在该所的一系列内部治理中逐步得到升华。

  诚信是保证质量的关键

  湖南正德联合会计师事务所是一家规模尚小成立不久的合伙制事务所。他们每承接一项业务, 都要认真评估风险。在对一家企业的资信能力进行审计咨询时, 发现委托方不愿提供详细的企业资料, 而且明确地告之:事务所提供的审计报告 只是他们申报资料的一项附件, 其它关节均已打通, 需要的就是事务所在报表上盖的那个章。象这种根本无法实施审计程序的业务, 尽管"本小利大", 对急于发展的小所颇具诱惑力, 然而正德人选择的却是放弃, 道理恨简单一一 "正德不卖章"。

  湖南兴业会计师事务所同样拥有一群充满正气的从业人员。去年中秋月圆时, 该所正在广西审计南宁电信二枢纽大楼工程的人员, 从施工单位送来的慰问品一一两盒月饼和两袋茶叶中发现茶叶袋中装了30万元人民币。在场的事务所出资人、项目负责人戴振字和造价工程师高新铁丝毫没有犹豫, 立即一方面派员值守现钞, 一方面通知施工单位限时取走, 否则全额上缴。他们的一身正气, 施工单位再也不敢有靠票子打通关节的念头。 该所董事长李一松告诉笔者这类事情在兴业所常有发生。


作者:杨海波  作者单位:湖南省注协