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·“人和”是会计师事务所生存 发展的基础----湖南方兴会计师事务所有限公司2005年发展纪实 ·
 加入时间:2006-6-30    阅读次数:

                               “人和”是会计师事务所生存 发展的基础
                                ----湖南方兴会计师事务所有限公司2005年发展纪实

    2005年度,湖南方兴会计师事务所有限公司(简称方兴所)实现业务收入 226.5 万元,与上年同期相比,上升3.2%,实现利润 1.1万元。上缴国家税收24万元。一年来,方兴所以开展共产党员先进性教育为契机,积极贯彻一手抓质量、一手抓收入的“两手抓”指导思想,在目前市场竞争越来越白热化的情况下,执业质量和业务收入稳步提高和增加,企业效益是脱钩改制六年来最好的。

    一、抓好基层党建工作,增强企业凝聚力

    2005年方兴所以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,加强全所员工的政治思想教育,全所从党员到群众、从企业领导到一般员工都进行了一次思想洗礼,得到了市怀化市直机关工委、省注协评协党委的表扬,省注协还以《端正态度 认真领会 永葆共产党员先进性》为题在网站和会刊上予以宣传报道。通过开展党员先进性教育活动,取得的成效是明显的:一是党员素质明显提高。全所党员的理想信念进一步坚定,党员意识、宗旨意识进一步强化,先锋模范作用进一步发挥,讲奉献、讲团结的风气更浓了。在党员的带动下,全公司员工积极响应省注协、市直机关工委的号召,向革命老区平江县长青希望小学、市残联捐款数千元。二是基层组织建设明显加强。通过先进性教育,支部活动进一步经常化,党内生活进一步正常化,建立了党员长期受教育、永葆先进性的长效机制,党支部的凝聚力、战斗力进一步增强。三是服务工作明显优化。党员的服务意识进一步增强,工作作风有了明显改善。四是各项工作得到了有力促进。党的路线、方针、政策得到进一步贯彻落实,推进各项工作的措施进一步加强。在党员模范带头作用的示范下,全所员工的工作积极性和主动性得到了充分发挥,推动了事务所各项工作的顺利开展。

    二、加强执业质量管理,促进规范化执业

    方兴所认识到:提高执业质量,是注册会计师、资产评估行业生存、发展的生命线。没有质量就没有信誉,也就没有生命没有前途。牢固树立“以质量求信誉、以信誉求发展”的执业指导思想,是我们行业生存和发展的基本条件。执业质量包括两方面,一是业务质量,二是服务质量,两者互为补充,相辅相成,缺一不可。面对社会审计、评估市场日趋激烈的行业竞争,我们必须要正确处理好执业质量和经济效益、发展市场的关系。执业质量的提高,不仅需要一个公平、宽松的执业环境,更重要的是要靠注册会计师、注册资产评估师以及其他从业人员的自身努力,要严格按照注册会计师、注册资产评估师执业准则的要求进行执业,实行全员、全过程的质量控制。方兴所始终把执业质量放在首位,为加强业务质量把关力度,一是继续设立了总审计师岗位,在执业人员不断减少的情况下,仍然配备专职的质量监管人员,严格按照三级复核的规范要求执业;二是进一步强化自律,在怀化市注协组织下,带头履行怀化地区行业自律公约,不以降低质量标准争揽业务,与同行之间保持了良好的协作伙伴关系;三是积极配合省、市注协的工作,搞好行业自律和执业质量检查。

    三、积极开拓业务渠道,谋求发展新思路

    随着市场竞争的不断加剧,方兴所的审计、评估和验资三大传统业务收入逐年减少,如何扭转这种局面,谋求企业发展新思路,他们进行了积极的探索:一是把优质服务放在首位,以优质服务赢得顾客。该所的业务范围不仅在本地得到稳定、巩固,还辐射到了周边地区及贵州省的部分地区,从而保证了业务收入的相对稳定。二是积极利用事务所的人力资源优势,开展横向联合,寻求更大的发展。该所除了注册会计师、注册资产评估师人才外,还有一批具备注册税务师、房产估价师、土地估价师等多种执业资格的人才,为了充分发挥这些人才的优势,计划筹建税务代理、房地产评估、土地估价等机构,加强司法鉴定业务工作,全力开拓新的业务渠道,寻求新的业务收入增长点。三是鼓励执业人员带薪到经济发达地区外出学习锻炼。制定了《鼓励员工外出学习管理办法》,让员工走出去,扩大视野、增长见识,了解外地的经济及行业发展情况,建立业务关系,提高自身的专业水平和业务素质,跟踪学习发达地区兄弟单位的经营管理经验,通过一年多的运作,效果良好。

    四、完善内部控制制度建设,提升管理上台阶

    会计师事务所是一个高素质的人才集合体,人才是事务所发展的基础,“人和”是事务所发展的关键。建立一个具有凝聚力和战斗力的和谐事务所,制度建设尤为重要。方兴所从制度建设入手,进一步完善了企业内部管理,向管理要效益,使企业的制度建设更加规范化、透明化、人性化,更易于操作、便与管理。一是进行了换届选举,产生了事务所新一届领导班子,新班子中既有上届的老成员,又吸收了新的“血液”,新老结合,年富力强,具有开拓精神,为方兴所的健康发展奠定了组织保证;二是修改完善了《2005年度分配管理办法》、《员工考勤制度补充规定》等内部管理制度,强化了企业内部管理,增强了收益分配方案的透明度,增强了员工的凝聚力;三是加强了财务管理,在增收节支上下了功夫,压缩了费用开支,企业效益明显改善,达到了方兴所成立以来的最好水平,上了一个新台阶。

    方兴所管理层懂得:客观、公正、公平的对待每一位股东、每一位员工,客观、公正、公平地处理好内部矛盾,以积极态度去营造外部环境,带领全所员工朝作理想的目标前进是合乎大多数股东的最大利益、合乎全体员工的最大利益的。只有这样,在工作上才能保持步伐一致,才能形成“上下一条心,整体一盘棋”的良好局面,才能增强事务所内部的向心力和凝聚力,事务所才能形成一种向上的文化、团结的文化、相互支持的文化,也只有这样,事务所才能够得以健康生存、稳步发展。

    明确了办所理念和经营思想,就会聚精会神搞执业,一心一意谋发展,以最优质的产品回报社会,始终把“独立、客观、公正、社会公众利益至上”的原则作为注册会计师、注册资产评估师的执业之本,把优质高效的服务、先进的管理、良好的风险控制能力作为会计师事务所的生存之本。一手抓收入,一手抓质量,“两手”都要硬,这是注册会计师、资产评估行业健康和谐发展的必需。


                                                           省注协业务监管部
                                                        二○○六年六月二十八日