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·关于举办“财务报表多维透视分析与财务风险预警高级学习班”的通知 ·
 加入时间:2013-5-14    阅读次数:

课程背景: 

在工作中,您是否遇到过以下情形:1.公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2.每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?3.月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。………
为了帮助我们会计师人员能够更好地认识和处理以上诸多问题,中央财经大学、AIA国际会计师公会及宏博讯达教育机构特联合组织了此次课程,本课程结合我国企业具体情况,引用国际先进理念,力求让我们的学员以更宽的视角、更强的专业水准为企业服务,经过我们长期的企业调研和开发,更为学员准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会受益匪浅,欢迎您积极报名参加!
课程收益:
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作;
有效改善与其它部门的沟通。
参加对象:
会计师事务所人员,企业决策和财务管理人员,包括企业总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、财务主管等人员。
培训讲师:
孙  犁 老师:曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师,十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位,见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。曾服务过的企业有长春一汽大众集团、天津中石油、青岛国税局、TCL集团、郑州金成集团、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、山东华鲁集团、格兰仕集团、内蒙古大学、宁波发改局等百余家企业和机关。
培训方式:
    重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、 讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
时间地点:
    上课时间:2013525-26  24日全天报到)
上课地点:长沙 (具体地址及乘车路线于课前报到通知上详细说明)
报名事宜:
课程培训费2300/(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等费用);为了方便开具发票,培训费须统一电汇至课程组指定收款账户,并将汇款凭证及时传真至课程组。注协会员、AIA会员、宏博讯达机构会员及正欲报名加入AIA的人员均无需交纳本次课程培训费,仅需交纳午餐费用150/。需要安排住宿的学员,请提前通知课程组安排订房,住宿费用自理,合住100//,单人住200//。汇款方式见下表,报到通知在课前一周下发。
咨询电话: 0731-88713088   邮箱:aiamember@163.com   联系人:刘老师 15200879009
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单位名称  
通讯地址   邮 编  
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电汇金额    万   仟   佰   拾   元 是否住宿:口是  口否 口合住    口单人住
汇款方式:账    户: 宏博讯达国际教育咨询(北京)有限公司
开 户 行: 中国工商银行北京翠微路支行金四季分理处
账    号: 02002  96209  20003  3614
1、请将报名表发送至课程组,培训费报名后三日内电汇至以上指定账户。
2、请将银行汇款凭证发送至课程组。传真:0731-88128488,邮箱:aiamember@163.com
                   
 
 
课程内容:
 
5月25-26日    财务报表多维透视分析与财务风险预警
 
一、引言
1、财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的;
2、财务与其它部门的关系;
3、从财务管理的角度重新审视资产负债表;
4、从财务管理的角度重新审视利润表。
二、公司财务分析的核心思路在哪里?
1、一个起点:市场;
2、三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱;
3、两大结果:风险和回报的平衡;
4、案例分析:这两个老板到底谁经营的更好;
5、营运资本分析——有效控制资金效率及风险;
6、国际先进的营运资本分析方法;
7、为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对;
8、运用营运资本进行财务报表的详细分析;
9、实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格;
10、主营业务及非主营业务营运资本分析;
11、不同产品的营运资本分析   案例分析:一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁;
12、EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制;
13、财务比率综合运用;
14、杜邦分解及财务比率金字塔,财务比率指标自动分析表格   案例分析:该不该借钱,这是个问题;
15、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论:如果您的企业面临这样的经营难题,分析的重点和建议应该是什么。
三、企业为什么要追求“现金为王”?
1、现金流量表分析——现金风险控制;
2、现金流量表的关键编制逻辑;
3、企业的三大现金活动分析;
4、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险;
5、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险;
6、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析;
7、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用   案例分析:现金里的“牛”是怎样养出来的。
四、谁是企业利益相关者?
1、股东回报系统的六环分解;2、利润回报:少花钱,多赚钱;3、加速周转:少占用钱,多收钱;  
4、融资策略:占用谁的钱;5、利息成本:占用银行钱的成本;6、营业外事件:非正常因素的影响;
7、社会成本:合理纳税。
五、优秀的财务报表结怎样“练成”的?
1、透视企业财务状况- 资产负债表; 2、透视企业经营状况– 损益表;3、收入确认中的财务陷阱;
4、成本归集中的会计陷阱;5、毛利率的含义及在经营中的运用;6、损益表的上线与底线;
7、关键财务指标的管理含义   小组活动:通过表报看这家公司是如何运营的?
六、为什么国资委要考核央企EVA指标?
1、经济增加值(EVA)衡量什么? 2、经济增加值(EVA)的计算与分解;
3、经济增加值(EVA)与自由现金流量;4、“人力密集型”企业的EVA考核;
5、“资金密集型”企业的EVA考核    EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义。
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的“病灶”?
A、诊断   各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B、对症与下药   急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金?
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆?企业的三台发动机
C、如何“根治”   分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告?
1、怎样财务表报才是优秀的财务报告;2、财务分析报告的常见误区;
3、撰写财务分析报告应注意的事项;4、如何撰写优秀的财务分析报告。
 
 
 
 
 
 
今天的学习,明天的成功!